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Vivre le frisson de l’entrepreneuriat et générer 500k€ de revenus additionnels : le pari intrapreneurial de CenosIA.
Chez Egis, l’innovation ne se décrète pas. Elle se construit, au plus près des projets, des contraintes opérationnelles et des réalités terrain. CenosIA en est une illustration concrète.
Porté en interne par Carole Horlaville, responsable de l’activité monitoring environnemental, ce projet intrapreneurial montre comment un grand groupe peut transformer un besoin opérationnel en une solution structurée et créatrice de valeur.
D’un besoin terrain à une solution structurée.
Ingénieure de formation, Carole évolue depuis plusieurs années sur des sujets de bruit, de vibrations et de qualité de l’air. Sur le terrain, Carole œuvre pour des chantiers apaisés et améliorer la qualité de vie des riverains. Mais un constat s’impose : les mesures sont peu précises et complexes à obtenir.
À ce moment même, le groupe Egis lance son premier programme d’intrapreneuriat, l’occasion idéale pour explorer le potentiel du marché et développer un nouveau produit.
C’est dans ce cadre que CenosIA voit le jour.
Pensée d’abord comme un outil interne, la solution permet de collecter, centraliser et analyser en temps réel les données environnementales. Rapidement, son utilité dépasse le cadre interne et répond à des besoins clients concrets.
Elle est aujourd’hui utilisée sur des chantiers urbains, des infrastructures de transport, sur des sites industriels, en France comme à l’international.
Cette trajectoire a été rendue possible par un cadre intrapreneurial clair et structuré : un accès aux expertises du groupe, une crédibilité technique immédiate, un accompagnement sur les enjeux réglementaires, contractuels et commerciaux, et une capacité à déployer à grande échelle.
En deux ans, la solution génère plusieurs centaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires et devient un outil stratégique pour les équipes comme pour les clients.
Aujourd’hui, CenosIA, c’est :
🌍 Des déploiements en France et à l’international
⚡ Une plateforme de monitoring environnemental en temps réel
🌬️ Bruit, vibrations, qualité de l’air et météo centralisés sur une seule interface
🏗️ Des projets suivis sur plusieurs années sur des infrastructures complexes
📈 Plus de 500k€ de chiffre d’affaires annuel après seulement deux ans
L’intrapreneuriat comme modèle assumé.
Dans cet épisode de La Galère, Carole nous raconte, comment un modèle collectif, celui d’un grand groupe capable de créer les conditions pour que des projets émergent, se structurent et trouvent leur marché, lui a permis de prendre en compétences, et de découvrir le frisson de l’entrepreneuriat au coeur même de son entreprise
Un témoignage inspirant qui met en avant une toute autre manière d’innover, une voie intermédiaire entre le salariat et l’entrepreneuriat pur. Celle ou l’intrapreneuriat devient un espace de liberté, de responsabilité et de prise de risque mesurée.
Un retour d’expérience concret qui montre que, lorsqu’il est bien accompagné, l’intrapreneuriat permet aux grands groupes de rester au plus près du terrain, d’accélérer l’innovation et de transformer des expertises internes en solutions à impact.
Curieux(se) ?
Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui souhaitent connaître un retour d’expérience concret, lucide et inspirant, qui montre que l’innovation peut aussi venir de l’intérieur.
🎧 Bonne écoute.
