Manif*sto
1
Fact : le marché de la noix de coco est tenu par les hirondelles d’Europe et d’Afrique
2
Loin du buzz et des paillettes, l’innovation est un champ de bataille sanglant.
Notre mission ? Vous donner les armes pour réussir et gagner des cicatrices à nos côtés.
3
Comme un ballet, la réussite découle de l’exécution fluide de chaque mouvement.
Nous glorifions l’échec comme apprentissage nécessaire pour y parvenir.
C’est joli posé comme ça. Exactement ce qu’on s’est dit au moment de se planter.
4
Nous repoussons notre zone de confort à coup d’idées folles.
Plongés dans l’action, le réel (et surtout le cambouis), nous les concrétisons.
C’est celui qui fait qui y est !
5
Pas d’impact sans prise de risque.
Savoir forcer les portes est un art nécessaire pour réussir.
Comment c’est déjà … Shut up and let’s make it ? Move fast and shake your a** ?
6
L’utilisateur nous montre la voie.
Notre challenge: vous le faire comprendre par vous-même !
« Mais d’abord, il faut qu’on vous coupe la tête »
7
L’idée n’est pas un premier amour à défendre contre toute raison.
Ce n’est qu’un prétexte pour se donner le courage d’aller creuser dans cette direction incertaine, là-bas.
Sauf pendant la pause déj, parce que les débats idéologiques c’est quand même sympa.
8
Pour aller vite, il faut avoir le courage de lancer des choses « imparfaites ».
C’est tout notre art de le faire si bien que vous n’y verrez que du feu.
On parle bien ici de construire des produits et services de manière minimale mais hyper-réaliste.
Pas d’enfumer nos clients sur la qualité de notre prestation.
9
Équipes réduites, transparence complète, circuit de décisions courts, biais vers l’action, journées ininterrompues de travail en groupe.
Le mode « Commando » maximise l’efficacité du travail en alignant les cerveaux dans une urgence fertile.
« Dîtes-donc, ca sent bon dans votre salle ! »
10
Un projet, ce n’est pas juste concevoir une solution, c’est s’insérer dans un système qui relie Stratégie, Marché, Ressources, IT, Legal, Tech, R&D…
Pour réussir, c’est ce magma qu’il faut comprendre et apprivoiser.
11
Conclure une vente est la meilleure preuve qu’un projet a de la valeur :
a. Vendez avant de construire.
b. Sans culture de vendeur*, point de salut.
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L’innovation corporate, c’est faire de jouer décisionnaires, managers et équipes du terrain, à leur meilleur niveau.
Prêt à descendre de la tribune présidentielle et à mouiller le maillot ?
Les métaphores sportives sont uniquement pour faire plaisir à notre Chief Foot Officer : David Flak.
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Nous ne sommes pas une agence car l’innovation ne se délègue pas.
Nous sommes des coachs de haut niveau, pour un sport sans pitié.
Ce serait comme déléguer d’aller à l’école. Gé essayer cétai supaire mé 1 jour ou l’otre sa te ratrape…
14
Rassembler des compétences complémentaires autour de la table est essentiel. Nous sommes un collectif d’entrepreneurs et d’experts en tout domaine. A votre disposition !
Entrepreneurs! Assemble!
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Notre plus grande force est de savoir dire « Non. »
Tendrement, mais fermement.
Sauf au moment où vous acceptez la propale. Là vous verrez on sera très sympa ! Non, on rigole… On est toujours très sympa.
Toolbox for Innovators
La F***ing Toolbox de STFU !
On a testé des dizaines d’outils pour innover rapidement, puis on les a triés, sélectionnés et décortiqués pour vous 
Le guide by STFU
La méthode d’innovation de STFU, c’est un peu notre Secret Sauce !
Et on vous la partage dans un guide complet pour vous lancer à la vitesse de l’éclair 
(oui, oui, pour de vrai)