Stratégie
d'innovation

L’innovation n’a pas de formule magique. Notre job ? Vous aider à créer la vôtre.

Nos spécialistes de l’innovation corporate vous accompagnent dans la conception et la mise en place d’une stratégie d’innovation pragmatique et efficace, inspirée de nos expériences au sein de +40 grands groupes.

MISSION 1: LA BOUSSOLE

Stratégie & Prospective:
identifier ses territoires d'innovation

Votre nouveau plan stratégique est pour bientôt ?
Le plan 2025 touche à sa fin et place au plan 2030.

Dans ce cadre, vous devez identifier les territoires d’innovation et tendances marché
qui impacteront votre industrie dans les 2-3 ou 5-10 prochaines années.

Notre job est de vous aider à trouver les vôtres !

Etude long terme sur l’impact ou la transformation de votre industrie selon les forces en présences et les changements majeurs à venir.

Analyse de votre statégie d’entreprise, compréhension de vos forces et faiblesse, puis analys du marché et des acteurs en présence. Définition des territoires clefs pour vous et votre stratégie.

Lancer les bons projets, c’est plus facile avec une feuille de route claire et un mapping des opportunités prioritaires à adresser pour l’entreprise.

MISSION 1: LA BOUSSOLE

Concevoir son dispositif d'innovation & Affiner un Process d'Innovation

Non, toute les entreprises n’ont pas besoin d’un « lab inno » ou d’un « programme d’intra ».
Et d’ailleurs, comment ça se structure ? à quoi ça sert ? pour quels objectifs ?
Il y a autant de réponses que d’entreprises… notre job est de vous aider à trouver la vôtre !

Tour d’horizons de différentes structurations et dispositifs d’innovation corporate en fonction des objectifs à atteindre.

Analyse de vos objectifs, de vos ressources et atouts, et des contraintes de la structure

Choix du type de dispositif, description détaillée du process et des acteurs à mobiliser, plan d’action opérationnel, et amorçage avec des premiers projets.

MISSION 2: LE MÉTHODIQUE

Concevoir son dispositif d'innovation &
Affiner un Process d'Innovation

Non, toute les entreprises n’ont pas besoin d’un « lab inno » ou d’un « programme d’intra« .
Et d’ailleurs, comment ça se structure ? A quoi ça sert ? Pour quels objectifs ?
Il y a autant de réponses que d’entreprises… notre job est de vous aider à trouver la vôtre !

Les projets innovants sont tous différents:
maturité, hypothèses clés, business model, mode de réintégration dans une BU…
Mettez en place un process de sélection et d’accélération cadré
pour mieux les accompagner sur toute la chaîne.

Tour d’horizons de différentes structurations et dispositifs d’innovation corporate en fonction des objectifs à atteindre.

Analyse de vos objectifs, de vos ressources et atouts, et des contraintes de la structure.
Innover avec les métiers : customer journey, voice of sales, voice of customers.

Choix du type de dispositif, description détaillée du process et des acteurs à mobiliser, plan d’action opérationnel, et amorçage avec des premiers projets.
Mise en place d’un process d’innovation qui fonctionne et améliorer avec du testing.

MISSION 2: LE SOURCIER

Stimuler l'innovation au sein des métiers

Travaillez main dans la main avec vos business units pour innover à partir des offres existantes.
C’est par les remontées terrain que vous pourrez identifier de nouveaux gisements d’innovation !

Partir d’une offre existante, cartographier son process et le parcours client, pour y identifier les « pains » ou les points de ruptures, et prioriser ceux à améliorer.

Selon vos experts terrain, quelles sont les nouvelles opportunités d’innovation autour des offres existantes.

Oui… c’est la base ! Mais quand avez-vous parlé à vos clients pour la dernière fois, en dehors d’un process commercial ?

MISSION 3: LE MÉTHODIQUE

Affiner un Process d'Innovation

Les projets innovants sont tous différents: maturité, hypothèses clés, business model, mode de réintégration dans une BU…
Mettez en place un process de sélection et d’accélération cadré pour mieux les accompagner sur toute la chaine.

D’où viennent les projets, quels sont les critères d’évaluation et les acteurs à consulter.

Découpage de l’accélération par phases, et définition des méthodes à utiliser à chaque phase pour accompagner les projets.

Quel est l’issue du projet ? Réintégrer une business unit, faire une spinoff ? Comment anticiper ces questions pour bien négocier son atterrissage.

Focus

Organiser sa stratégie d’innovation en 2025 : le guide ultime

Conférence à Techinnov

« Non merci, je le fais déjà »

Pourquoi prendre un Sparring Partner STFU ?

Un benchmark vivant

Nous travaillons avec +40 grands groupes dans lesquels nous avons pu observer et expérimenter différentes méthodes et dispositifs.

De la stratégie aux mains dans le cambouis

Nous avons commencé par lancer des projets.
Pourquoi c'est important ? Pour éviter les stratégies stratosphériques et les plans d'action inactionables.

The man with a plan

Pas facile de prioriser les sujets quand on a la tête dans le guidon. Notre rôle ? Structurer l'approche, le détail de la méthode, et prendre du recul sur vos problématiques.

Une stratégie d'innovation à cadrer ?

Un peu de lecture ?

Start The F*** Up accompagne les grands groupes dans la phase post-covid

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