1. Présentation d’Egis
Le groupe Egis est un acteur international majeur de l’ingénierie, du conseil et de l’exploitation d’infrastructures. Présent dans plus de 100 pays et fort de plus de 20 000 collaborateurs, le groupe accompagne les grands acteurs publics et privés dans la conception, la réalisation et l’exploitation de projets complexes. Ses domaines d’expertise couvrent l’ensemble du cycle de vie des infrastructures : transport, bâtiment, énergie, environnement, eau et aménagement urbain.
Avec un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards d’euros, Egis s’impose comme un partenaire clé de la transition écologique et de la transformation des territoires. Le groupe place l’innovation au cœur de sa stratégie, en intégrant les enjeux de durabilité, de digitalisation et de performance opérationnelle dans chacune de ses activités. Son ambition est claire : concevoir et exploiter des solutions durables au service d’un monde plus équilibré, plus connecté et plus résilient.
2. Le contexte avec Egis
Le groupe Egis a souhaité lancer un programme d’innovation ambitieux, porté par la Direction de la Transformation Digitale, afin de stimuler la création de nouvelles offres, business models et produits. Les projets sont menés par des intrapreneurs, collaborateurs détachés à temps plein pour développer leur idée. Chaque initiative est accélérée par un coach Start The F Up sur un sprint de 3 mois, avec un objectif clair et mesurable à chaque étape.
3. Notre accompagnement
A. Designer le programme
Start The F Up a co-construit le design du programme avec l’équipe innovation d’Egis, depuis la définition des objectifs jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.
Un dispositif structuré autour de sprints de 3 mois, intégrant un comité d’innovation et un système de revues par “gate” permettant d’évaluer la progression et d’arbitrer les décisions clés.
Nous avons également élaboré les outils de pilotage et de suivi du programme, garantissant une visibilité continue auprès du comité d’innovation et des sponsors. Enfin, un plan de communication interne a été mis en place afin de valoriser les projets et l’appui des « business lines » du groupe.
B. Accompagner les projets
Chaque projet a bénéficié d’un accompagnement et coaching sur mesure, piloté par un coach Start The F Up sélectionné pour ses compétences spécifiques. Ce matching précis entre projets et coaches a permis de créer une réelle dynamique de collaboration et d’efficacité.
Les coaches ont joué un rôle de sparring-partners auprès des intrapreneurs, les accompagnant dans :
> L’exploration marché pour comprendre les besoins des clients, cibles, et l’étude des chaînes de valeur
> La définition et structuration des offres, face aux retours marché
> La validation de leurs hypothèses et la mise en place de leurs premiers MVPs
> Les premiers euros de chiffre d’affaires, et l’accélération commerciale ensuite
Des sessions de coaching hebdomadaires de 4 heures ont rythmé l’avancement, combinant ateliers stratégiques, suivis d’avancement et travail sur les livrables. Chaque semaine, les intrapreneurs présentaient leurs progrès et ajustaient leurs priorités en fonction des retours du coach.
Cette méthodologie agile, inspirée du lean startup et du design thinking, a favorisé la montée en compétence rapide des collaborateurs, tout en garantissant la transformation des idées en projets concrets, viables et alignés avec la stratégie d’Egis.
C. Les résultats
Le programme a permis l’accélération de 9 projets innovants, chacun ayant bénéficié d’un parcours intensif et personnalisé.
Plusieurs d’entre eux sont aujourd’hui devenus des offres phares du groupe, positionnées sur des thématiques de pointe telles que la transition énergétique, la digitalisation des infrastructures et la biodiversité.
Grâce à la mise en place d’un fast-track dédié, les projets ont pu passer rapidement du concept à la mise sur le marché, générant déjà plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.
Au-delà des résultats économiques, le programme a transformé la culture interne d’Egis : il a renforcé la posture d’innovation, favorisé la transversalité et démontré la valeur du travail collaboratif entre intrapreneurs et experts. Les projets ayant abouti continuent de générer de la croissance et de nourrir l’ambition du groupe : faire de l’innovation un levier stratégique et durable de performance.
4. Les projets phares du programme
La plateforme de suivi des nuisances environnementales des chantiers et des activités industrielles.
ROI du projet
- Nouvelle offre rentable en moins d’1 an
- Impact direct sur l’environnement des chantiers
- Gain d’appel d’offre par la différenciation
Intégrez la biodiversité dans vos projets de construction et de rénovation.
ROI du projet
- Porte-étendard de la biodiversité dans le groupe
- Projets en appel d’offre gagnés avec l’ajout de la dimension biodiversité
- Offre rentable via ses propres études sur la faisabilité
Face au changement climatique, anticipez l’avenir de vos infrastructures !
ROI du projet